為積極響應生態(tài)公司“質量月”活動號召，甘肅建投生態(tài)一公司以“數(shù)智驅動筑基強鏈創(chuàng)新質量生態(tài)”為主題開展“質量月”活動。活動聚焦質量意識強化、管理水平提升、實體質量優(yōu)化及部門、項目部協(xié)作深化，實現(xiàn)了全員質量素養(yǎng)與工程管控能力的雙重提升，成效顯著。

 活動啟動之初，一公司便錨定“扎實推進、務求實效”目標，迅速搭建組織架構，成立“質量月”活動領導小組，全面統(tǒng)籌活動策劃、組織協(xié)調與督促落實等關鍵環(huán)節(jié)，由科技創(chuàng)新部牽頭召開全員動員大會，向各項目部精準傳達活動方案。與此同時，一場立體化宣傳攻勢同步展開。施工現(xiàn)場懸掛起“加強質量支撐  共建質量強國”等主題橫幅，辦公區(qū)設置質量文化專題宣傳欄。多維度宣傳讓質量理念滲透到每個崗位，為活動開展凝聚了全員共識。

 一系列核心活動多點突破，成為質量提升的“主引擎”。一公司通過“看視頻、學法規(guī)、談責任”的質量警示教育活動和“四個一”舉措，以典型事故案例敲響警鐘，筑牢全員質量防線。質量管理經驗交流會上，各項目部技術骨干帶著實際問題“亮招取經”，圍繞復雜地形綠化施工、大型苗木移栽養(yǎng)護、焊接探傷合格率等痛點深入研討，無人機吊運應用、創(chuàng)新養(yǎng)護技術等“金點子”在交流中碰撞發(fā)酵，最終提煉出可復制的現(xiàn)場管理模式。專項檢查環(huán)節(jié)更顯“硬核”，一公司組建專項小組開展“七查”行動，結合綜合檢查對項目關鍵節(jié)點“地毯式”排查，揪出質量隱患與管理漏洞并及時督促整改，實現(xiàn)“排查—整改—銷號”閉環(huán)管理。此外，一公司以“賽”的形式激活了全員學習熱情，積極開展全員質量知識競答活動，通過答題方式，既考驗了職工的專業(yè)知識儲備，又激發(fā)了大家主動學習質量知識的積極性。

 下一步，一公司將提煉活動中的優(yōu)秀經驗轉化為制度標準，完善質量責任追溯與全周期管理體系，構建長效機制，推動質量理念融入日常。

 此次“質量月”活動為公司質量工作注入新動力。未來，一公司將以此次活動為契機，持續(xù)鞏固成果、補齊短板，規(guī)范現(xiàn)場管理與檢查程序，全力保障質量目標實現(xiàn)，為高質量發(fā)展與質量信譽建設筑牢根基。

通訊員：關文茜